戦略コンサルタント転職必読書 | コンサル転職おすすめ本
戦略コンサルタント転職必読書 No. 041-050まで
戦略コンサルタントへの転職を目指す方のための必読書。コンサル転職へのおすすめの本をご紹介。コンサルタントへの転職、コンサルケース面接の対策にどのように活かすか？も解説しています。
外資系戦略コンサルティング会社BCG（ボストン・コンサルティング・グループ）出身の戦略コンサルタントが巷に溢れる“ケース対策”又は“コンサル”と銘打った素敵な本たちを読み解き、「どのようにコンサル転職に活かせばよいか？」「ケース対策に活かせばよいか？」を解説していきます。
もちろん、「この本は読む必要はありません。」まで。
あわせて読みたい
コンサル転職対策に欠かせないWeb教材
「考えるエンジン講座」が提供するWeb教材のご紹介。
フェルミ推定、ビジネスケース、志望動機など「ケース面接」対策教材の決定版の全てがここにあります。
※「僕の答え」が書いてあるため、他の人に教えたくない！と言われております
41. BCG流最強の思考プロセス
BCG流
と、付く本は、一体、この日本でどのくらい発売されているのだろうか？
とちょっと気になり、アマゾンで調べてみると、
- BCG流 戦略営業 (日経ビジネス人文庫)
- 仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法（紹介済み）
- BCG流 経営者はこう育てる
- BCG流 競争戦略 加速経営のための条件
- 思考する営業―BCG流営業戦略
- 論点思考（紹介済み）
- BCG流 成長へのイノベーション戦略
- 戦略「脳」を鍛える―ＢＣＧ流 戦略発想の技術
- 守りつつ攻める企業 ―BCG流「攻守のサイクル」マネジメント
- BCG流 非連続思考法 アイデアがひらめく脳の運転技術
- 金融業の収益「力」を鍛える-BCG流 儲かる金融事業戦略を創る発想法
まだまだ、紹介していない本ありますね。
本題に戻りますと、ココを読んでほしい。
349ページ：未来を想像する
テクロノジーが世界を！ビジネス！をひっぱる中、「ロジカルシンキング」よりも、未来などを予見する「シナリオプランニング」が重要になってくる。
コンサルタントとしても、この能力は大切で、「未来」まではいかないが、中期経営計画をつくる際も「3年から10年後」の未来を予見する必要があるからだ。
ケース問題としてはレアだけど、こういう問題が出たことがある。
日本の人口が、人口比率は変わらず3倍になった場合に起こりうる変化は何か。また、産業構造にはどのような変化が起きるか？
といった問題もある。ので、「未来予測」「シナリオプランニング」は勉強して損はない。
42. ビジネス頭を創る100の難問
勝間和代さん
が監修されている本。
一見すると、「頭の体操」的な問題がならんでいる本だと思うだろう。
正解！！！
なんですが、そこが罠で、章の一つに、こんなんがある。
227ページ：LESSON 6 ビジネスケース問題
特に、
236ページをみてもらうと、「志望者と面接官」のやりとりが書いてあるのだ。
そこを見て頂くと、雰囲気は伝わるだろう。
しかしながら、「実際の」ケース面接において、この志望者の回答を見てみると、あくまで、戦略コンサルに合格させまくっている、私からすると、
罠にはまりまくり
「本で教える」という制約の中、わかり易くはなっているが、「ケースの解き方」は全く違う（と、私は思う。）
どこが罠かわかるだろうか？
現役コンサルタントにこの問いを渡したとしたら、絶対にこうは解かないだろう。
そのくらい、違う（と、私は思う。）
話は変わりますが、勝間さんは好き嫌いあると思いますが、まじ、すごいひとだと思う。
彼女のすごさがわかるのが、この本。
「有名人になる」ということ
そして、何より、今の彼女の肩書を知っていますか？
プロ雀士
ほんと、コンサルタントで腕を磨き、経済評論家的に芸能人／有名人になり、その流れの終焉を見極めてか、プロ雀士。
好きか嫌いか置いといて、本当にこの方、すごい。
43. オラクル流 コンサルティング
ＢＣＧ流に続いて、今度は オラクル流
正直、目次がもの物凄く良いのに、内容が「抽象的」になっているので、「ケース対策」としては少なくとも読む必要はない。
オラクルの北米の全コンサルタントと全プロジェクトマネージャーの参加が義務付けられている「コンサルティング研修」の内容を本邦初公開
なので、「第一稿」の時点ではリアリティたっぷりで面白かったはずだ。
しかし、コンサルティングファームの特性の一つである
コンフィデンシャリティ
機密を出すな精神により、どんどん、つまらなくなったかもしれない。
とりあえず、だれか、この研修を受けたことある方、ぜひ、下記までご連絡をください。
takamatsusatoshi@win-kanata.com
ぜひ、教えてください。
44. デザインコンサルタントの仕事術
帯に誘われて・・
「戦略コンサル本はもういい」と思っているあなたに。本書の方法論を初めて実戦した人は、その威力に驚くだろう。（慎秦俊）
デザインファームとして有名なIDEOと肩を並べる世界級のデザインファームfrogの「常識を破る」ノウハウの全て。
戦略コンサルタントにも必要なことだらけ。
できているか？は、置いといても。
さて、本題に戻りますと、ここを読んでもらいたい。
ちなみに、もうお分かりかもしれないが、「ケース対策」をしたいひとは読まなくてよい。
188ページ ：破壊的プレゼンで売り込む 聴衆の心をつかむストーリーの作り方
9分間プレゼン
そして、その9分間の「全体構成」や、その一枚一枚のスライドの意味など、 事細かに説明をしてくれている。
45. BCG経営コンセプト 市場創造編
経営コンセプト
というのが、何ともセクシーなお言葉。フレームワークでもなく、経営コンセプト
私なりに解釈すれば、
経営コンセプト＝コンサルティングを売りにいくときのテーマ
って感じで捉えています。
言い忘れましたが、ケース対策には読む必要はない。
どう使うか？ですが、
コンサルタントとして【どこに自分の武器をもっていくか？】をここから選んでみたら？
だとおもう。今後、コンサルタントの道を歩むとするならば、この領域のどれかに強味を持っていたほうがいいよ！と内田さんが語りかけてくれている気がしました。
コンサルタントの方であれば、そういう意味で全部読まれたら良いかなと思います。
個人的に、自分が好きな章は、
109ページ～：4章シナリオプランニング
です。BCGアセットの【メガトレンド】は面白かったですね。
46. BCG経営コンセプト 構造改革編
BCG経営コンセプトの【構造改革編】を、これまたBCGのパートナーを卒業し、早稲田ビジネススクールや一橋ICSで教鞭をとられている菅野さん。
菅野さんとはお仕事をしたことは無いのですが、BCGに入社して、最初のトレーニング（通称、トレーニングX）の模擬ケースにおいて、むじゃきにお話しを聞きに行き、それも【1時間半】も教えてもらってしまった。
後で、トレーナーの木村さん（その時、プリンシパル。今は、パートナー）から、
「え？菅野さんの時間を1時間半ももらったの？まじか。パートナーだぞ、お前。ある意味、すごいな、お前。あとで、菅野さんにお礼を言わないとだな。」
と言われたのを今でも覚えています。ほんと、今思うと、トレーニングXごときに、1時間半もくれた菅野さん、神すぎる。ってか、モッタイナイ。
本題に戻すと、この本も、【BCG経営コンセプト 市場創造編】と同じく、
経営コンセプト＝コンサルティングを売りにいくときのテーマ
として読んでもらうと面白味も100倍。
今、「考えるエンジン講座」など、教育カンパニーをやっているくらいなので、興味はやはり、
イネーブルメント
簡単にいえば、
「BCGと一緒に働くと、クライアントの社員が成長するっしょ」それが価値だ！
という考え方で、これは“手前味噌”的だが、本当にそう思うし、クライアントのエライ方から、本当に有難がられるのもこの付加価値である。
47. 「あなたの勝ちパターンを確立する」43の鉄則
堀紘一さんの成功する人の行動習慣をまとめた本というか、雑誌（＝別冊宝島）
もちろん、ケース対策のためには読まなくてよい。
副題にこうある
年収3000万円の壁を超える人が、必ずやっていることがここにある
43の鉄則のうち、刺さった2つをご紹介
第1位：口約束と契約書、重さは変わらない
第2位：悪いオーラがでている人（と付き合わない）
このようなものが、あと41の鉄則が載っているので、コンサルタントというか、ビジネスパーソン全員に通ずる話ばかり。
48. あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか？
津田久資さんの“ロジカルシンキング”をＮＴＴデータ時代に受講し、鳥肌がたったのを忘れない。
そのあと、駒場のたこ焼きを食べながら、イロイロなお話しを聞いたのもいい思い出。
東大出身の津田さんが、
「あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか？」
を書くんかい！
って、突っ込みたくてたまらない。
だって、よくよく考えるとだよ、
「この方法で、東大卒じゃない私が勝ちましたぜ！」
ではなく、
「この方法で、東大卒の私は負けたぜ！」
ってこと。気になる。題名つけたの、誰だろ。
さて、本題に戻りますと、読んでほしいのココ
98ページ：磨かれた語彙力は、論理思考力に直結する
実は、ここに書かれた話こそ、私が2004年に津田さんの授業で感動したことなのだ。
私自身も“あのとき聞いた内容”をまた、ちゃんと読めるとは思ってもみませんでした。
236ページ：「学歴なんて、社会に出たら関係ない」は本当か？
本にも書かれてるとおり“冷静”でクールな津田さんが、
君たち、そんなことでは、東大卒のやつらに一生勝てないぞ！
と叫んだ話が載っている。是非とも、若い方に読んでもらいたい数ページ。
最後になりますが、「ケース対策」という意味では、読む必要はありません。
49. マンガ 経営戦略 全史 確立編
なにより、私の大好きな
漫画
ってところで、もはや、この本は即買いの、即読み。
だって、1時間もかからず、読めるんだから、お安い御用でしょ。
迷わず、読んじゃえばいいのです。
私も読んで、
まぁ、知らない人だらけ。
知らないことだらけ。
どこを読むとか関係ありませんね、漫画なので、さくっと読んでしまいましょう。
50. マンガ 経営戦略 全史 革新編
漫画
もう、漫画で経営戦略の歴史を学べるなんて、素敵だよね。
シュンペーター
この名前を聞くと、気持ち悪くなる。
なぜかというと、大学時代、たぶん、大学2年のときに“単位をとるためだけ”に受けた「村田和彦先生」の講義を思い出すからだろう。
シュンペーター
シュンペーター
シュンペーター
と繰り返し、授業で言ってたことを思い出す。
なにせ、“単位をとるためだけ”に受けたのに、内容が、
クソ難しかった
から、単位も落とした。“3週間”くらいでやめたサッカー同窓会のキャプテンに、
テストと答えを教えてもらったのに、
親友の土居ノ内とともに、
単位を見事に落とした！
なので、シュンペーターのところだけ、私は飛ばして読みました。
あわせて読みたい
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フェルミ推定、ビジネスケース、志望動機など「ケース面接」対策教材の決定版の全てがここにあります。
※「僕の答え」が書いてあるため、他の人に教えたくない！と言われております
