戦略コンサルタントとは コンサルQ&A　～コンサルへの道 99～

コンサルタントへの転職を目指し、転職準備のためご受講いただいた受講生の方々が “まさに、むじゃきに” なげつけてくれた多くの質問。その中から厳選した99個をピックアップして、お答え致しました。

Q80.コンサルをしていて「この出会いは人生を変えた」と思える社外の人とのご縁はありましたか？

います。

人生を変えた出会いがあります。

コンフィデンシャリティの観点でお名前は言えませんが、彼のプロジェクトをやりきって、彼の温かいコトバに胸打たれ、当時、“ササクレ”ていた自分が、奮い立ったのを今でも覚えています。

そんな出会いが、数人はおります。

Q81. 日系企業のように、運動会や社員旅行みたいな「社内行事」ってありましたか？

意外と思うかと思いますが、「社員旅行」はあります。私も一度、幹事をしましたが、“派手”というより“本気”の社員旅行。

「宴会部」もあったり、飲んだくれる“昭和”的ではありませんが、盛り上がります。

6回くらい行きましたが、そのうち、半分はシゴトをしていて、楽しめなかったのを覚えています。

温泉旅館で、パートナーとディスかションして、やや「怒られる」のはなかなかでしたね。

Q82. NTTデータ（前職）とBCGを比べて、「BCG、変じゃない？」と思ったことはありますか？

コトバが「変」。

コンサルティングファームには、蔓延っています「ルー大柴」。覚えているのが、植地さんという当時のプロジェクトリーダが使っていた、こちら！

アブソリュートリィィー　

アグリー　です

＝　Absolutely agree!

彼は英語ペラペラなのですが、私みたいのが、真似して「かぶれ」ってしまうのです。

Q83. コンサルタントはやっぱり、スーツはアルマーニ、時計はフランクミュラーって感じなのでしょうか？

アブソリュートリィィー　

ディスアグリー　です。

クライアントに対して、付加価値を出しているとはいえ、高いお金を頂戴し、そして、なおかつ、給料が“年齢の割に”高いため、「見え方」には細心の注意を払います。

ですので、例え、持っていても、仕事中に付けていることはありません。

Q84. グーグルにあるような、「社食」「リフレッシュスペース」はありますか？

「社食」と打とうとしたら、「社稷（しゃしょく）」という漢字が。

皆さんは、この「社稷」を知っていますか？　なんか、ぞわっとしませんか？

調べてみると、

社稷（しゃしょく）とは、

社（土地神を祭る祭壇）と稷（穀物の神を祭る祭壇）の総称。天壇・地壇や宗廟などとともに、中国の国家祭祀の中枢を担う。転じて、国家のことを意味する。

だそうです。文字を書かなくなると語彙が下がるばかりと思っていましたが、上がる場合もありますね。

話をお戻しになると、社食はありません。が、リフレッシュスペースならぬ、ご飯食べるスペース的なのが、50人くらい座れるスペースがあります。もちろん、グーグルのように「プレイスペース」っぽくなっているわけではありません。

Q85. ケースは掛け持ち（2つ同時）に行ったりするのでしょうか？

昔は2つ同時に行うのがスタンダードでしたが、今は1つを行うのがBCGです。

しかし、1つといっても、ワークが軽くなったというより、1つが「2本分」になった印象でしょうか。でも、「違うクライアントのケースを一つずつ行うよりは100倍楽」と言われています。

この点は、ファームによって色がありそうで、いまでも2本、3本と基本的に行うコンサルファームもあります。

Q86. アサインされるケースは、前職などの「経歴」がどの程度、関係してくるのでしょうか？

アクセンチュアやデロイトのように「領域」別採用でなければ、「経歴」が関係しているのは、入社後1－2年後のお話し。最初のうちは「純粋に」コンサルスキルを鍛えるため、オフィスとしても「知識・経験」に頼れないケースにする場合が多い印象です。

私自身、8年で、たぶん、20ケースはしておりますが、その中で「システム」関連はたったの「3つ」です。

でも、「戦略コンサルタントとして」と「システムエンジニア」としてでは、プロジェクト管理（PMO）も、要件定義も違うから、不思議なものです。

Q87. 戦略コンサルの業務に「会計」の知識を使うことはありますか？

もちろん、あります。

が、レベルでいえば、「簿記3級」。細かい知識よりも、例えば、売上総利益、営業利益、経常利益、当期純利益の「意味」の違いを押さえているほうが、よっぽど重要。

私も「簿記一級」持っておりますが、使った記憶はありません。

Q88. 中途採用者がアソシエイト/コンサルタントのどれに該当するか判断する基準は何ですか？

基本、コンサルティングファーム側が決めますが、時に、2つオファーを出して、選んでくださいという場合も。

もちろん、給料的には、アソシエイトよりコンサルタントというのも一理ありますが、コンサルタントの中では、

下で入って、

最速で昇進したほうがよい

と言われています。

ダイレクトにコンサルタントにいくと、「アソシエイトで学ぶこと」を学びながら、「コンサルタントで学ぶべきこと」を学ぶという神業が必要になるからです。

Q89. 海外に駐在中などにケース面接を受ける場合、たまにあるのが、ビデオ会議。face to faceのインタビューと違うアドバイス・注意点はあるか？

答えになってませんが、

ビデオ会議は「不利」。

表情が読みづらいし、そのためだけでも、日本にカムバックしてほしい。

質問者

ビデオ会議のポイント？

高松

電波が遠いようで、質問が良く聞こえません。（質問がやっかいだから、電波のせいにしとこ）

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